Todo aquello relacionado con i) la posibilidad de analizar fusiones y adquisiciones (M&A), ii) de hacer la mejor gestión respecto de nuestras fuentes de financiación o iii) todas aquellas herramientas que puedan ayudar a una mejor gestión de la compañía (estrategia financiera) no son actividades que una empresa suela realizar diariamente, por lo tanto no es razonable tener gente especialista contratada en la empresa. Suele ser habitual buscar el asesoramiento de especialistas que puedan ayudar a conseguir el objetivo buscado.
Por lo tanto podría tener sentido para cualquier empresa, para trabajar en su reflexión estratégica, contar de forma periódica, con un profesional externo especialista que pueda aportar conocimiento respecto de las materias siguientes:
- Identificar los recursos necesarios para llevar a buen fin un Plan de Negocios
- Aportar en la reflexión fuentes de financiación alternativas a las conocidas
- Analizar la posible adquisición de compañías complementarías
- Posibilidad de dar entrada a socios financieros (o industriales) en el capital de la sociedad
- Colaborar en el diseño de una posible salida de un socio de una compañía.
- Establecer un pacto de accionistas que pueda alinear los intereses de los mismo y pueda reducir la probabilidad de bloqueo de los órganos de administración y gobierno.
- Etc